第三百九十八章 股權激勵

   即使到後來，華夏遊戲市場逐漸崛起，但北米市場依然是世界遊戲產業極其重要，兵家不得不爭的高端市場。

   劉偉正沉吟片刻後說道:

   “北米分公司今年上半年必須要成立。在創立過程中可以吸取東瀛分公司建立的成功經驗，團隊依然是要搞本土化。招募當地人為主，這樣能夠更好的對於當地的人文、市場更瞭解。”

   跨國公司最怕的不是僱傭的員工是資質平庸的人，而是怕什麼都不懂的外國人空降高層，完全不懂當地的市場規則，不調查研究就開始胡亂的指手畫腳照搬經驗。

   實際上，全世界任何一個國家的成功經驗，搬到另外一個國家，都未必能成功。要意識到，每個國家和市場，都是特殊的，商業不是自然科學和數學，拿不出一條永遠正確永遠適用的真理。

   在維創電子公司年會舉辦的次日，劉家父子又在維創出版集團公司召開年會。雖然，兩家公司都帶有“維創”，大股東都是劉家父子，但是兩家公司經營比較獨立，也很少有財務上的關聯，基本上，可以被視為兩家不同的公司。

   這也是劉偉正有意為之。

   現在國際上一味提倡做大規模，認為只有做大了規模，才能節約成本，以及增強企業競爭力。尤其是，世界五百強企業，成為這個年代大部分的企業的目標。似乎，企業的規模達到五百強，就是目的。

   但並不是這樣的，企業本質上是用來實現持續經營和盈利的平臺，擴大員工規模和企業營收規模，並不是根本目的。最根本的目的，還是實現資產的增值，給股東和員工創造長久持續的回報。

   而一旦企業規模大了，業務也就越來越不純粹，思維也會逐漸混亂。其次，一部分的決策層動腦子，大部分人開始不動腦，或者即使動腦其智慧也很難被採納。畢竟，人一多，你說這樣，他說那樣，成千上萬條建議和方案，到底要怎麼樣？